۱. اعتبار
واقعی بودن و صادق بودن نسبت به آنچه که هستید، برای اینکه به عنوان یک رهبر شناخته شوید، ضروری است. روی ایجاد خودآگاهی تمرکز کنید و خود را در موقعیت‌هایی قرار دهید که نقاط قوت خود را برجسته کنید و نقاط ضعف خود را بهبود بخشید یا کاهش دهید.
۲. کنجکاوی
در مورد چیزهایی که نمی‌دانید سوال بپرسید. وسیع و بلندپروازانه فکر کنید. به همکاران خود نشان دهید که فردی هستید که دائماً می‌خواهید یاد بگیرید، کاوش کنید و نوآوری داشته باشید.
۳. تفکر تحلیلی
رهبری مستلزم توانایی تجزیه مسائل پیچیده، شناسایی ریشه‌های آن‌ها و ارائه راه‌حل‌های جدید است. با تمرکز بر روابط علت و معلولی و توجه به الگوها و روندها، مهارت‌های تحلیلی خود را توسعه دهید.
۴. قابلیت توافق و سازش
از منطقه امن خود فراتر بروید. کارهایی را بر عهده بگیرید و به دنبال تجربیاتی باشید که انعطاف‌پذیری را طلب کند. خود را برای کار در محیط‌های جدید با افراد مختلف به چالش بکشید.
۵. خلاقیت
لزوماً نیازی به ارائه ایده‌های عالی به تنهایی ندارید. گاهی اوقات با ایجاد کردن محیطی، خلاقیت را در دیگران پرورش دهید.
۶. هماهنگی با عدم شفافیت
مدیریت ابهام به معنای نگه‌داشتن ایده‌های متضاد در ذهن و برخورد با اولویت‌های رقابتی است که به همان اندازه مهم هستند. سوال‌هایی از جنس «چه می‌شود» و «پس چه می‌شود» بپرسید و مسائل را از دیدگاه‌های مختلف بررسی کنید.
۷. انعطاف‌پذیری
در محیط کسب و کار پویا و رقابتی امروز، پیشروی با دیدگاهی ثابت و بدون انعطاف می‌تواند مشکل‌ساز شود. هنگامی که اوضاع سخت می‌شود، انعطاف‌پذیری برای تنظیم مجدد، گروه‌بندی مجدد و دریافت نظرات از دیگران با پرسیدن این سوال که “آیا مسیر دیگری وجود دارد؟” را نشان دهید.
۸. همدلی
توسعه هوش عاطفی به شما درک عمیق‌تری از چالش‌های پیچیده‌ای که دیگران با آن مواجه هستند می‌دهد و به شما کمک می‌کند تا محیطی حمایتی و پرورش دهنده ایجاد کنید.
